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　　合胜厨电的供应链管理伴随着企业发展不断提升和强化，同时又反哺企业优化成本◇●●==□、提升产品质量、优化交付服务、实现创新。逐步实现数字化供应链的合胜厨电◇▪，将充分发挥供应链管理的优势，以优质产品服务产业链上下游客户▷◇•◆▷▲，助力企业更快迈向高质量发展。

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　　目前▪=○▲•，合胜厨电已拥有16条数字信息化生产线万台高端整机量，且与燃气公司战略合作覆盖800余座城市◇◁=，与35家国内国际一线品牌长期合作…•▪。在一体化的信息化平台下，稳固的供应链管理模式充分发挥效应，保障企业竞争力稳步提升…◆-●•。

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　　政策对环保◆★■△▷◆、安全等标准更严格★-◇▪▪，但现在消费者对个性化、定制化的需求变化频繁-▽▼△，完成计划端▽▽★☆◁、生产端、仓储端的信息化升级，更要从供应商源头把控质量，合胜厨电的仓库人员从6人减员至2人，已经不能满足企业精益管理的需求。还要在品质稳步提升中保证企业利润！

　　可见SRM系统的承接能力。快速响应、高效协同的新模式触角延伸到研发、生产☆=、物流△△=、售后的每一个环节△=，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏在很长一段时间，以前只需通过ERP与手工配合来做供应商导入、来料检验结果录入等工作，且这2人能够完成从报检-入库一条龙工作。发挥了不错的效果。在使用携客云之后•△▲▽■▷，合胜厨电年营收已达8亿+，离不开信息化平台建设。

　　合胜厨电启用了供应计划排程功能，充分利用SRM与ERP协同，将月计划备货与滚动周计划结合，同时开启送货单时间管控△▪△●▼，供应商只能在限定交期时间内打单，杜绝提前打印送货单。这样能有效解决供应商提前或延期送货的难题，不再库存积压或库存紧缺□…◇▷◆•，大幅提高库存周转率。而对于每天都要送货的供应商，合胜厨电要求供应商使用库存看板功能，实时掌握供应商的完工库存。

　　而2个人就能够完成报检入库，随着数字化深入发展，合胜厨电就导入了ERP系统◇☆●？

　　寻求专业的供应链管理系统是合胜厨电夯实信息化平台，进一步打造供应链竞争优势的必经之路。2020年…▪▲，合胜厨电与携客云达成合作，借助携客云SRM系统打造专业的供应链管理平台，实现SRM与ERP、WMS等系统的无缝集成•○…◁，至此合胜厨电供应链管理覆盖企业整体业务链，走上了全链数字化协同。

　　在曲折发展过程中，稳固的供应链发挥了关键作用■▽，为企业高筑竞争壁垒，从而专注品质，坚持匠心，让中国质造走向世界。

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　　另外百家乐规则，一个有意思的现象：合胜厨电的供应商及供应商的客户都在使用携客云△★。当合胜厨电培训供应商学会使用系统后★☆◁★◆▼，供应商的客户也选择上线携客云…□◆◇，并向合胜厨电请教使用经验，到现场观摩学习…-◇。同在家电产业链□●•，合胜厨电与供应商乃至供应商的客户形成良性互动，在自身供应链及产业链数字化转型上互助学习，获得成长和共赢。

　　合胜厨电借助这些内部信息化系统“兼职”管理采供业务=□●，相继上线MES、WMS等系统，早在十几年前，大客户对品质和响应速度要求更高○▽-，厨电企业不仅要提升供货效率，据合胜厨电IT负责人邓工介绍▲◁▽•=，与中坚力量共成长，合胜厨电供应链的打造，比如▷◁○▪，

　　1982年成立的合胜厨电▷▪◁=○，折射出中国一代家电企业的崛起之路：从代工小厂一路披荆斩棘，最终进入世界一流品牌供应商行列，海尔、港华▷△、华润等都是它的合作伙伴。它逐步构建起燃气用具核心零部件产业链▼◇▽●▼，成为中国最具规模配套厨卫电器研发与制造基地之一。

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　　从供应链的角度来讲，没有SRM系统的信息化平台通常是以单点方式解决采购业务问题，而且无法管控供应商端的业务情况，管控范围小，处理问题低效。合胜厨电与携客云合作之后，建立与供应商的全流程内外协同数字化管理体系，每笔采购的订单▷△-■…△、计划◁…▲•、送货▽□■、质量、对账等全业务流程都可以在线处理，所有动态信息实时共享给每一位指定人员…□▼△■，当发生业务异常时，系统会自动预警，帮助企业有效减低缺料与库存风险，提升采购与计划生产、与供应商供货、与物料检验、与仓储物流之间的协同效率，企业采购成本◁△▼、仓储成本大大降低。

　　合胜厨电IT负责人邓工也印证了SRM系统为企业供应链管理带来显着成效：■…•=“我们在合作伙伴的介绍下选择了携客云•▷★。目前百家乐规则，已有70多家供应商参与在线协同…•，事实也证明携客云对采购这块的降本增效有很大帮助，而且价格实惠。”

　　目前◁●=▽-，单一的通过ERP▷■、MES、WMS等系统兼管一小部分供应链业务…□▪▼••，也借助于不同的系统联动管理企业供应链。厨电行业对供应链管理要求进一步提升，供应链的范围越来越广且边界模糊，其背后的采购订单量非常庞大繁杂！